政策/基本概念
6165金沙总站官方入口将培养能够通过追求利润来提高企业价值并为社会发展做出贡献的人才。在日本、将传统的论资排辈的人事制度转变为任人唯贤的制度、管理者评价体系转向职务体系后、6165金沙总站官方入口正在努力改善运营。在全公司范围内披露管理职位描述和实施评估、取得了很大进展，包括综合工匠制度改革。在进行系统改革的同时，针对敬业度调查结果中出现的问题开展改进活动、6165金沙总站官方入口正在努力建立一个教育体系，以培养6165金沙总站官方入口寻求的人力资源。
结构/系统
以链接到所需人力资产图片的形式、具体定义每位员工所需的心态和行为（能力）、更多、6165金沙总站官方入口正在组织实现这些意识和行为变化所需的知识和技能。未来、通过人员考核和考核、6165金沙总站官方入口将确定每位员工的发展问题。和、6165金沙总站官方入口将建立一个新系统，其中包含满足每个人需求的教育措施。以速度感推进这些策略、将于2023年6月1日在人力资源管理总部下设立“人力资源开发部”、开始活动。
举措
- 纳入岗位系统的人力资源系统
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6165金沙总站官方入口组的人事制度是、问题是传统的论资排辈制度根深蒂固。2023 年起、6165金沙总站官方入口引入了新的人事系统，其中纳入了公司核心管理职位的工作类型。、旨在实现择优评价体系。具体、每个人的角色的职位定义（职位描述：如下）、京东澄清、根据角色表现程度进行平衡评价、这将体现在薪酬和晋升中。通过创建一个 JD，将部门主管的目标逐级下达、6165金沙总站官方入口正在接近实现根据个人角色和职责的权重奖励适当贡献的人事制度。
还有、晋升至管理职位时、通过第三方进行评估、可以从客观的角度了解能力和优势，而不是基于公司内部的常识。新人事体系从核心岗位开始、从 2024 年起晋升为一般职位。根据听证会继续改进系统和运营、6165金沙总站官方入口将创建一个循环，让所有员工充分发挥潜力并接受相应的评估。
